湖北沙市的國產(chǎn)品牌活力28成立于1950年，憑借廣告詞“活力28，沙市日化”在全國范圍內(nèi)迅速走紅。然而，今年6月，活力28卻被曝出欠薪和欠貨款的問題，經(jīng)營狀況堪憂。湖北活力集團有限公司于6月1日宣布解散所有員工。據(jù)了解，湖北活力集團有限公司的代加工企業(yè)成都意中洗滌用品有限公司也受到了影響。然而，這些困境背后，卻是他們采取的清倉式自救行動。
活力28三個老頭直播間被封原因：
對于這股“老牌國貨熱”，山東財經(jīng)大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟研究院院長、教授董彥嶺表示，我們應(yīng)該理性對待。他認(rèn)為，這一現(xiàn)象表明消費者開始回歸理性消費，不再盲目追捧特定品牌，而是更加注重自身需求和性價比。同時，這也說明國產(chǎn)品牌在質(zhì)量和技術(shù)實力方面非常出色。
對于曾經(jīng)陷入生存危機的一些國貨品牌來說，是否能夠扭轉(zhuǎn)局面呢?董彥嶺表示，任何企業(yè)都有翻盤的機會。許多品牌都經(jīng)歷過興盛和低谷，挫折并不可怕。只要能夠為消費者提供價值，并采取合適的營銷手段，這些品牌就有機會在這次國貨熱潮中脫穎而出。
然而，流量和熱度終究會散去，國貨品牌在這樣的氛圍、情懷和機遇下，如何留住消費者呢?董彥嶺認(rèn)為，“情懷和氛圍對于消費者來說都是短暫的;從長遠(yuǎn)來看，要吸引忠實客戶，還是要依靠質(zhì)量和風(fēng)格。作為一個品牌，最好的方式就是忘記熱度，專注于做好產(chǎn)品質(zhì)量。”
浙公網(wǎng)安備 33010502007447號