新希望集團董事長劉永好表示，十八屆三中全會以后，有3方面的變化利好民營企業(yè)投資，分別為：反腐、對央企適度地控制、地方政府投資平臺受到一定限制。

劉永好以5個故事串聯(lián)起了他的創(chuàng)業(yè)生涯，講述了民營經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)在新政策下的機遇。每一個故事里，他都面臨著生死存亡的境遇，非常值得我們思考與借鑒。

第一個故事：“傻子瓜子”與胎死腹中的“劉氏音箱”

今天我想跟大家討論一下重建改革的邏輯，談?wù)勈藢萌腥珪男抡邔γ駹I企業(yè)的影響和我們面臨的新機會。首先，我想說重建改革的邏輯，那么邏輯是什么呢？我可以從幾個小故事來講。當(dāng)年改革剛剛開始的時候，有一次中央政治局討論開會，討論年廣久的“傻子瓜子”,那個時候他賺了100多萬。而小平同志講先看看吧，不礙大局的。這才有了我們民營經(jīng)濟的機會。就這個“看一看”才有了以后的試一試，才有了以后“有益的補充”,才有了“以后的重要的組成部分”的定位，才有了十八屆三中全會講的毫不動搖地鼓勵、支持的重要的基礎(chǔ)地位。

十八屆三中全會的主題是要進一步市場化，而市場化是與民營經(jīng)濟連接在一塊兒的，可以說沒有民營經(jīng)濟的發(fā)展，市場化可能只能是空中樓閣，市場化和民營經(jīng)濟是正相關(guān)的。其實在和傻子瓜子差不多的時間，我們新希望的幾個兄弟想做一點事情，我們是無線電的發(fā)燒友，那個時候我們喜歡裝收音機，我裝了幾臺，大家都特別地滿意，花錢也不多。后來我想為什么不把它做一個產(chǎn)品呢？我們就把生產(chǎn)隊的庫房騰出來，自己就開始干了，我們把音響設(shè)計出來樣機也裝出來了，聲音挺大也挺好，他們很高興。但后面公社的書記沒有支持我們。我的第一次創(chuàng)業(yè)想法就結(jié)束了。

假設(shè)那個時候我們公社的書記支持我們，就有兩種可能了，第一，中央開會討論的就不是傻子瓜子了，而是劉氏音響了?；蛘撸赡墁F(xiàn)在和TCL、海爾并列的，就有劉氏電器了，我們丟掉了一個機會。

第二個故事：利用政策養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一

改革和民營經(jīng)濟的發(fā)展是非常正相關(guān)的。后來有了農(nóng)村專業(yè)戶，我們就下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)了。從82年6月份到今年，31年了，這31年來我們腳踏實地一步一步做起來，我們養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一，我們做飼料做到了全中國第一，很快就是世界第一了。我們養(yǎng)雞、豬、鴨鵝，我們提供世界上超過1/5的肉的產(chǎn)品。這樣做得益于國家市場化的進程，也得益于國家對民營經(jīng)濟逐步的認同、重視和肯定。剛才講，從“不動”到“試一試”,到“有益補充”,到“重要組成部分”,到今天的“毫不動搖”.我覺得這是民營經(jīng)濟發(fā)展的邏輯，是和國家改革正相關(guān)的。我們這批中國的民營企業(yè)，是中國改革的見證者、參與者、推動者和受益者。

今天，中國民營經(jīng)濟的作用已經(jīng)毋庸置疑了，它已經(jīng)解決了差不多80％的就業(yè)，提供了60％-70％的產(chǎn)品，上交了超過60％的稅收。今天民營經(jīng)濟的發(fā)展不單單是解決就業(yè)、提供稅收，更重要的是極大地推動了中國改革的進程。推動中國市場化的進程，而大家欣喜地看到，三中全會再次地提出了市場化的概念，以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)濟發(fā)展的格局。我覺得這就非常地好。

我們今天在討論：改革的邏輯是什么？市場化會給我們帶來什么樣的機會，我們民營經(jīng)濟會有什么樣的機會呢？前幾天我們在一塊兒聊天，十八屆三中全會以后出現(xiàn)了一些變化。第一，反腐倡廉，以前辦事先要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒，現(xiàn)在全部都不不要了，對民營經(jīng)濟很好，降低了成本。第二，對央企要適度地控制邊界，央企不是有錢什么都可以做，受一定的限制。

第三，地方政府投資平臺受到一定的限制，不能說地方政府什么都做，都投。另外一方面，以前大量的外來投資的比重和格局已經(jīng)弱化了。我們看一看以前中國投資的來源主要是哪里？央企、地方政府投資平臺，還有外資投資者，而這些現(xiàn)在在一定程度上都有所弱化，或者是有了邊界。而另外一個主體就是民營經(jīng)濟，民營企業(yè)在現(xiàn)在這種格局下就受到鼓舞。只要你按照法律的框架運營，只要是市場的行為，都是可以做的，放開搞活減少限制，這就會形成一個新的格局。當(dāng)這個新格局機會來到的時候，我們的民營企業(yè)家們準備好了嗎？

在新的格局下，國家經(jīng)濟還要發(fā)展還要投資，經(jīng)濟還要前行，還要按市場的規(guī)則去做，靠誰？我覺得民營經(jīng)濟是個主要的依靠對象之一，民營經(jīng)濟將會以國有企業(yè)和其他的所有制的企業(yè)一道，為中國的經(jīng)濟建設(shè)繼續(xù)作出更大的貢獻。我想這或許就是改革的邏輯。

第三個故事：拒絕被我們收購的國有飼料廠的下場

在這方面我們其實還是有好多的故事要講的，我們剛創(chuàng)業(yè)時那個時候政策環(huán)境沒有現(xiàn)在好，但是市場太好了，因為在商品短缺時期，什么都缺，只要你有，做什么都賺錢。但是風(fēng)險也非常大，銀行不給我們貸款，我們跟親友借，到年末了還曾還不出來。但以后我們發(fā)展得非常好，很快成為了鵪鶉大王。我們發(fā)現(xiàn)鵪鶉畢竟是一個小產(chǎn)業(yè)，我們就開始做飼料。

我們開始做飼料的時候那個難，那時糧食要票。我們用鵪鶉蛋換票，人家就去告我們。后面國家糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷取消放開了，我們靠市場拼搏就非常有優(yōu)勢，我們不斷地收購做不下去的國有飼料廠。有一段時間我們收購了國有30多家飼料廠。但有一些會覺得，你一家民營企業(yè)憑什么收購我們啊？但前不久我們清理了一下，發(fā)現(xiàn)我們收購的20幾家企業(yè)全部都做得很好。當(dāng)初不同意我們收購的，現(xiàn)在一個都沒有了。市場就是那么殘酷，市場是講規(guī)則的。并不是說我們是救世主，跟我們合作就一定能行，而是因為那時我們是按照市場的規(guī)則去做，我們更市場化。而那時候的那些國有企業(yè)是靠計劃的，計劃糧沒有了，他們自然就倒了。

第四個故事：為了生存差點把把產(chǎn)權(quán)送給國家

另外還有一個故事，我們發(fā)展得很好，結(jié)果到90年代末一段時間社會上的爭論特別多，有人說私營企業(yè)個體戶究竟行不行？這時候媒體有很多的討論，我們出去也難了，買糧食運輸業(yè)不行了，我們覺得日子太難辦了，我跟我哥找到縣委書記說，我不要產(chǎn)權(quán)了，希望聘我們做廠長，但產(chǎn)權(quán)我們不要了。我們縣委書記特別好，他說永好，我絕對沒有讓你們關(guān)門的想法和決定要收你資產(chǎn)的想法，我建議你該怎么做就怎么做。就這句話確實給了我們很大的鼓勵。到了91年以后小平同志南巡，一聲春雷經(jīng)濟大發(fā)展，一下子全國沸騰了，民營經(jīng)濟大發(fā)展。有資料顯示，在90年前后中國的民營經(jīng)濟是改革開放以來第一次掉了40％,但之后，民營經(jīng)濟迎來了蓬勃發(fā)展的機遇。就在這一年我們開始走向全國，在全國各地建工廠收購企業(yè)。到現(xiàn)在我們在全國大概有500的家工廠，有8、9萬員工，聯(lián)系了數(shù)以百萬計的朋友，我們繼續(xù)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做飼料。我作為政協(xié)經(jīng)濟委員會的副主任參與了建議起草非公36條。

之前 * 了那么多的政策和文件，但落實還是不夠的。但十八屆三中全會不一樣了，從根本格局上談到了非公有制經(jīng)濟的重要性，而且從根本上講中國必須走市場化的道路，由市場來配置資源，而且從格局上來講限制地方政府的投資平臺的作用，以及反腐等等這些，我覺得這些為民營企業(yè)帶來了新的格局和機遇。

第五個故事：借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新創(chuàng)業(yè)機會

我是中央電視臺和全國共青團的經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)老師和評委，我在很多地方講希望鼓勵創(chuàng)業(yè)，希望年輕人都去干和創(chuàng)。前段時間一個公務(wù)員的位置幾十個人、上百個人搶，但創(chuàng)業(yè)的激情就弱了。其實年輕人就應(yīng)該闖一闖，失敗也沒有什么。但有可能，你就創(chuàng)造了自己的發(fā)展格局，創(chuàng)造了自己的機會。中國在新的格局下經(jīng)濟還要繼續(xù)地發(fā)展，我們除了去把握這個機遇，還要有新的思索，這個新的思索就是怎么樣進行改革，對企業(yè)來說也要做自己的改革，這是變革和創(chuàng)新。我們在創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)跟以前不一樣了，我們以前裝音響一定賺錢，我們養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬一定都賺錢，我們做什么都賺錢，但今天不同了，你再做這些都不行了，因為人家已經(jīng)有很大的規(guī)模了，我們不能做這些因循守舊的傳統(tǒng)的事了。我們要做什么呢？要做一些創(chuàng)新的事。大家說這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得最好，互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，馬云成功靠的就是智慧，靠的是創(chuàng)新、靠的是變革，第三是服務(wù)和讓利。要不斷地變。

由于互聯(lián)網(wǎng)帶動了很多的新的機會，我認識一個大學(xué)生，他通過微信買產(chǎn)品和銷售照樣可以賺錢，一個月可以賺幾萬塊錢。在創(chuàng)新不斷變革的時候，我們能夠抓住新的機遇，就不要拘泥在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)上。任何時候創(chuàng)業(yè)都是有機會的，關(guān)鍵是我們怎么去把握這個新的變革、新的機會。

國家給了我們不斷改革、不斷發(fā)展的機遇，民營企業(yè)受到重視這是很好的，這種格局下我們怎么把握？其實對我們企業(yè)來說也有很多的選擇。這段時間我更多是到處走一走看一看，不斷跟人合作。我們現(xiàn)在還搞了一個醫(yī)療聯(lián)盟平臺，效果非常好。我們用互聯(lián)網(wǎng)精神來引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、投資和發(fā)展，我覺得這就是新的機會，或許這就是我們企業(yè)自身的變革的新機會。