2011年10月18日，張宏江一夜難眠。

看到張亞勤的郵件后他流淚了，不知怎樣去回應(yīng)曾經(jīng)的親密戰(zhàn)友，就像他不知道怎樣將自己的決定公之于眾——告別微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官、微軟亞洲工程院院長(zhǎng)的過(guò)去，“跳槽”到金山軟件擔(dān)任CEO。

張亞勤第二天要宣布這一消息。按照以往的默契，他將準(zhǔn)備好的文字電郵給張宏江，好讓他準(zhǔn)備給全體員工關(guān)于此事的回復(fù)。

“從個(gè)人層面來(lái)看，沒(méi)有人會(huì)比我更想念張宏江。過(guò)去12年間，張宏江已經(jīng)成為我最忠實(shí)、最值得信任以及最依賴的朋友和伙伴?！睆垇喦谠谧珜?xiě)郵件那一刻也許仍心存僥幸。

10點(diǎn)半張宏江回電郵給亞勤，“你的郵件讓我流淚，我的回復(fù)今晚不可能準(zhǔn)備好了?！贝稳樟璩?，他仍毫無(wú)頭緒。“從6點(diǎn)到7點(diǎn)，一個(gè)字也寫(xiě)不出來(lái)?！鄙衔?點(diǎn)38分，張宏江發(fā)了一條微博后思緒流暢，15分鐘完成了“作業(yè)”。

5天后的下午，張宏江正式出任金山CEO。上午他還在微軟與老領(lǐng)導(dǎo)告別，他的老板告訴他，“你有一把金鑰匙，可以隨時(shí)回來(lái)”。

這令張宏江分外感動(dòng)，“覺(jué)得微軟那個(gè)門(mén)對(duì)我一直是開(kāi)的?！钡?個(gè)月前雷軍開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地邀請(qǐng)他時(shí)，他已經(jīng)放棄了這把金鑰匙，彼時(shí)二人尚未有過(guò)多交集?！爸拔抑皇菫槲④浟私庵袊?guó)軟件的市場(chǎng)狀況，和他交流業(yè)界看法?！钡珔s不妨礙他們一拍即合，“我心里面一直在尋找一個(gè)機(jī)會(huì)，正好這機(jī)會(huì)就來(lái)了。剩下三個(gè)月我沒(méi)有什么反復(fù)猶豫，只是更進(jìn)一步地去理性化這個(gè)決定，比如了解金山業(yè)務(wù)、財(cái)報(bào)和過(guò)去的整體情況等?！?br/>
張宏江心中向往這樣的機(jī)會(huì)已久，“其實(shí)我一直在追求能讓我保持亢奮狀態(tài)、刺激一點(diǎn)的東西。工程院我做了7年之久，本身就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)。我其實(shí)一直在跟老板、朋友說(shuō)，希望在退休之前能再做一件事情，做得像當(dāng)初創(chuàng)建研究院或者做工程院這樣?！?br/>
對(duì)張宏江而言，即使沒(méi)有遇到金山，換做另一家能提供同等機(jī)會(huì)和平臺(tái)的公司，他一樣會(huì)離去。因?yàn)檫^(guò)去工作20年中的每次選擇他都遵循了這樣的原則：沒(méi)有依賴科學(xué)家嚴(yán)密的論證思維，而是憑著創(chuàng)業(yè)家的直覺(jué)堅(jiān)持到底：“我始終渴望探求新的嘗試，從中國(guó)到歐洲，從新加坡到美國(guó)，最終重返中國(guó)，從學(xué)術(shù)研究轉(zhuǎn)向公司研究，從企業(yè)孵化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)。”

交談時(shí)，他出現(xiàn)頻率最高的英文單詞是“Exciting”，念念不忘“Longing”（渴求）一詞在中文的含義。張宏江以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)馳騁在職業(yè)生涯的每一程，身處波峰而一次次主動(dòng)改變職業(yè)曲線方向，不是朝著更穩(wěn)定、優(yōu)渥、性價(jià)比更合適的一方，而是朝著更具挑戰(zhàn)、更忙碌甚至從零做起的那方。年屆50的他將過(guò)往種種都看作驛站，而始終追尋讓自己萌動(dòng)、興奮甚至?xí)囃吹南乱粋€(gè)崢嶸。

他在享受創(chuàng)業(yè)?！叭绻闶煜の业倪^(guò)去，就應(yīng)該知道我離開(kāi)微軟其實(shí)不足為奇。如果哪天我去了另一家外企，你才應(yīng)該感到驚訝。”

為此，他清掃一切障礙。如同1999年從美國(guó)回歸時(shí)他向太太隱瞞了北京的沙塵暴一樣，這次他同樣用“謊言”安慰她，“不會(huì)比微軟更累、更辛苦。”

和太太相比，對(duì)共事13年的戰(zhàn)友張亞勤開(kāi)口說(shuō)走就沒(méi)那么容易。9月微軟亞太研究院高層在九寨溝開(kāi)會(huì)期間，張宏江給亞勤發(fā)了一封郵件，寫(xiě)道“我在認(rèn)真地考慮離開(kāi)微軟”，并毫不含糊地表明今后動(dòng)向。亞勤和他從深夜10點(diǎn)半聊到次日凌晨，希望宏江再考慮一星期。

接下來(lái)是他的上司出馬。來(lái)到北京的微軟首席戰(zhàn)略和研究官直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)張宏江，“你在公司內(nèi)部還想做什么樣的事？”張宏江和盤(pán)托出自己的設(shè)想，他馬上問(wèn)道，“如果這件事情現(xiàn)在能讓你做，會(huì)改變你的決定嗎？”

他看到了自己不希望得到的答案，詢問(wèn)張宏江，“但這是不是也已經(jīng)晚了？”張宏江的內(nèi)心不是沒(méi)有感激和為難，但他不可能對(duì)雷軍“違約”。上司明白后真誠(chéng)地對(duì)張宏江說(shuō)，“Letmegiveyousomefatherlyadvice（給你一些父親般的忠告）。”原來(lái)他也曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，以過(guò)來(lái)人的身份把一些經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)傳授給張宏江。

微軟的挽留是真誠(chéng)并直指內(nèi)心的，在這家偉大公司所表現(xiàn)出的偉大氣質(zhì)中，張宏江被折服，“我深深地體會(huì)到微軟的留意。但不是說(shuō)給你這個(gè)那個(gè)，不是要漲工資，那樣反而很虛或者功利。我感到他們非常真摯地想了解你的追求和夢(mèng)想。其實(shí)我的老板、亞勤都給過(guò)我很多內(nèi)部的機(jī)會(huì)，但是大部分在美國(guó)，而我暫時(shí)不想離開(kāi)中國(guó)。”

對(duì)張宏江而言，與其說(shuō)來(lái)金山易，不如說(shuō)離開(kāi)微軟難。二次創(chuàng)業(yè)的阻力不在于前行道路的崎嶇和飄搖，而在于如何拋卻過(guò)往的榮耀和溫暖。

有人問(wèn)他，“你年紀(jì)這么大了還折騰什么？”張宏江的回答是：我43歲開(kāi)始學(xué)滑雪，46歲和兒子一起學(xué)沖浪?，F(xiàn)在惟一想試但還沒(méi)有試過(guò)的就是跳傘。他自認(rèn)天性中帶有冒險(xiǎn)成分，“我本人心里面還是蠻喜歡刺激的。但是好像從小就給人好孩子的印象，限制了這種發(fā)展，所以我在沒(méi)有限制的時(shí)候就會(huì)非常張揚(yáng)。”

冒險(xiǎn)幾乎是創(chuàng)業(yè)家血管中的維他命，他們永遠(yuǎn)不安分、不甘心、不滿足現(xiàn)狀，“我是一個(gè)閑不下來(lái)的人，不會(huì)把大把時(shí)間拿來(lái)睡覺(jué)或者純粹休閑?！彼o新東家打工的日子十分忙碌。“在珠海一天見(jiàn)了幾十人，連我的秘書(shū)都快頂不住了?！睆埡杲瓭M面笑容地享受著這份新的激情。

張宏江從微軟跳槽到金山，雷軍40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，吳剛一次次連環(huán)“復(fù)盤(pán)”，敢于從頭再來(lái)的“騎士”身上蘊(yùn)含著不安分、不滿足的冒險(xiǎn)因子，比起初創(chuàng)者，他們更成熟、更激情澎湃、更懂得漸進(jìn)之道，這些正是成功商業(yè)基因的保證。

二次創(chuàng)業(yè)的阻力不在于前行道路的崎嶇和飄搖，而在于如何拋卻過(guò)往的榮耀和溫暖。

每一位在某一階段成功的企業(yè)家，是否都具備二次創(chuàng)業(yè)的精神？是否都有置之死地而后生的勁頭？是否都會(huì)面對(duì)新生代的挑戰(zhàn)毫無(wú)懼色？

二次創(chuàng)業(yè)對(duì)有些人來(lái)說(shuō)是攀頂人生又一峰的興奮劑，對(duì)有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，無(wú)論是何前因，人們只是因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)的成功而對(duì)下一幕有了更多期待。

創(chuàng)業(yè)需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進(jìn)和持續(xù)改善，對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的商業(yè)精英和企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。我們?cè)诩で橹?，還要有理性的準(zhǔn)備和思路。我們對(duì)勇于選擇“二次創(chuàng)業(yè)”的職場(chǎng)精英、企業(yè)家和企業(yè)致敬。