2002年3月27日，懷揣借來(lái)的1900元，到深圳打工、創(chuàng)業(yè)。第一夜露宿街頭，第二天開(kāi)始找工作、面試、住10元店的艱辛歷程。最終放棄了4500元且有免費(fèi)午餐的“高薪”，選擇月薪800元的工作，只是為了進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)。

2006 年，打工公司的3個(gè)老板一起給我投資。一年半后，股東分紅超10倍。2008年，又投資五千萬(wàn)元設(shè)計(jì)研發(fā)通訊模組。2011年，由于不懂大勢(shì)，又不拘小節(jié)，公司開(kāi)始裁員。從最多的300多人到最少的3個(gè)人，且負(fù)債1500萬(wàn)。但我沒(méi)有走破產(chǎn)程序，而是賣掉個(gè)人豪宅豪車償還公司債務(wù)。目前幾乎還清。

現(xiàn)在正開(kāi)始新的“無(wú)顛覆，不創(chuàng)業(yè)”的曼妙旅程。以下為我用天價(jià)（超過(guò)五千萬(wàn)的現(xiàn)金和青春）換來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)免費(fèi)分享給大家：

1.經(jīng)濟(jì)周期。永遠(yuǎn)牢記：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然規(guī)律與人性的規(guī)矩決定了經(jīng)濟(jì)規(guī)律，即經(jīng)濟(jì)周期。

2.Less is more。做減法，不僅指產(chǎn)品，還包括管理及企業(yè)的管理鏈條等。甚至你的雙肩包里都要少而精，有序、不要雜亂，這是個(gè)習(xí)慣。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是盡量杜絕像ID、 MD、UI、研發(fā)、生產(chǎn)、售后等都自己做。該外包的外包（比如設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷），只做最核心的環(huán)節(jié)，力求做到輕資產(chǎn)。用現(xiàn)在流行的詞兒就叫“專注”。

3.未雨綢繆。資金充足的時(shí)候就要和VC、銀行等保持密切聯(lián)系，不要等到需要時(shí)。

4.每天或至少每周都在專門討論財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；而不是每月、每季度或每年。

5.在內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)等方面，殺手锏永遠(yuǎn)要在自己手上。

6.永遠(yuǎn)要找最好的供應(yīng)商，哪怕要請(qǐng)他吃飯，而不是不合適的供應(yīng)商請(qǐng)你吃飯。

7.團(tuán)隊(duì)要找最能做好事情的，而不是最熟悉或最信任的。

8.如果戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)“精、準(zhǔn)、狠”，即使雙休+度假也完全不影響大局。反之，天天通宵也難逃敗運(yùn)。

9.有能力的時(shí)候盡量多幫助值得幫助的人，尤其金錢上的幫助。當(dāng)你陷入困境之時(shí)，就會(huì)有回報(bào)。

10.當(dāng)有朋友公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)困難需要借錢周轉(zhuǎn)時(shí)（不包括開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，指經(jīng)營(yíng)幾年后），不借錢給他就是“愛(ài)他”；借錢反而害了他。

11.君子善假于物，更善假于勢(shì)。做大勢(shì)所趨的事，別做趨勢(shì)在下行的事。就是流行的“風(fēng)口論”吧。

12.創(chuàng)業(yè)的你首先要考慮的是：如何能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法超越你；或，要想超過(guò)你，要付出巨大代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。

13.從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的路很長(zhǎng)，不要夢(mèng)想做百年品牌、百年企業(yè)，你做的就是個(gè)賺錢的生意而已。企業(yè)的失敗是遲早的，晚失敗不如早失敗。

14.當(dāng)你要推出一個(gè)全新的生意或產(chǎn)品去征求意見(jiàn)時(shí)，如果“人才”們一致看好，你可要小心了。另外，公司的戰(zhàn)略絕不能民主表決。如果誰(shuí)都能制定正確的戰(zhàn)略，就輪不到你做老板。

15.產(chǎn)品多功能的時(shí)代已經(jīng)漸去。設(shè)計(jì)第一，簡(jiǎn)單、極致、美的產(chǎn)品會(huì)受到來(lái)自“外貌協(xié)會(huì)”的消費(fèi)者的欣賞。消費(fèi)也是“一白遮百丑”。

16.不要等所有條件都齊備才開(kāi)始干，而要邊干邊解決。這就是為什么高學(xué)歷或“聰明”的人鮮有創(chuàng)業(yè)成功的重要原因之一。

17.不要懼怕風(fēng)險(xiǎn)。人生最大的風(fēng)險(xiǎn)就是死亡，而它遲早會(huì)來(lái)，你還怕什么？

18.不要長(zhǎng)期持有一個(gè)企業(yè)，高峰期賣掉、上市或退出是最好的結(jié)果。一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)很難永遠(yuǎn)都與時(shí)俱進(jìn)，瓶頸遲早出現(xiàn)。而更重要的是：裝在口袋里的才是錢！

19.任何困難和問(wèn)題——即使面對(duì)黑社會(huì)討債、債主以死相逼等——只要直面、正視，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，明早的太陽(yáng)依然會(huì)升起。

20.員工每天都在看老板的一言一行。所以即使面對(duì)再大的困難，走進(jìn)辦公室那一刻，都要面帶笑容，昂首挺胸！

21.員工流動(dòng)性低不見(jiàn)得是好事，多數(shù)崗位需要保持一定的流動(dòng)性。長(zhǎng)期來(lái)看，老板要打造鐵打的營(yíng)盤，而不是打造或依靠某個(gè)英雄。

22.創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，成功者往往是沒(méi)退路的人。有太多選項(xiàng)的“人才”不適合創(chuàng)業(yè)。

23.千萬(wàn)不要相信“只要用錢能解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題”類似的屁話?，F(xiàn)實(shí)是：所有問(wèn)題和麻煩都和錢有關(guān)。如果誰(shuí)都有不斷的資金鏈，理論上就沒(méi)人倒閉和破產(chǎn)了！

24.你完全沒(méi)必要去學(xué)習(xí)MBA或去讀“任正非是如何管理華為”的書，除非你的目的是想去進(jìn)所謂的圈子。當(dāng)你的企業(yè)到了那個(gè)規(guī)模時(shí)，自然有智慧去解決問(wèn)題。你應(yīng)該去了解任正非四十多歲剛創(chuàng)立華為時(shí)是如何做的，這些“一般人我不告訴他”。如果要讀書，哲學(xué)與歷史，會(huì)更有益。

25.個(gè)人如果有超過(guò)2000萬(wàn)的現(xiàn)金，一定要請(qǐng)專門的人做專業(yè)的多元化投資，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。每年要固定的收益，不貪暴利，只求穩(wěn)定。

26.創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的。如果你不能享受這種孤獨(dú)，或，你心底沒(méi)有把沿途的艱難險(xiǎn)阻當(dāng)做最美的風(fēng)景、沒(méi)有當(dāng)成你收獲的一部分，那么，你還是安心地當(dāng)專職司機(jī)吧。

27. 健康才是你最大的本錢。在任何處境下，都要首先保證健康的需要。當(dāng)年剛來(lái)深圳的我，在口袋只有4個(gè)硬幣的時(shí)候，也要買一盒牛奶和菜包，而絕不吃可能有地溝油的2元的盒飯。在我陷入困境的幾年里，很多東西改變了，但每周的打球、游泳、健身、釣魚，及規(guī)律的飲食一直未變。保持健康與激情，這個(gè)本錢，VC幫不了 你。

還在創(chuàng)業(yè)中感到迷茫的你，看了以上這27條干貨，是不是也感到豁然開(kāi)朗了？正如這么創(chuàng)業(yè)者自己所言，他從打工仔蛻變?yōu)楣纠习澹罱K因?yàn)閷?duì)趨勢(shì)把握問(wèn)題，重新回到原點(diǎn)?？梢?jiàn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)家而言，對(duì)于未來(lái)整體趨勢(shì)把控是十分重要的。試想如果一名企業(yè)家不能深謀遠(yuǎn)慮，比別人看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，又怎么能帶領(lǐng)自己的企業(yè)和員工邁向更高的臺(tái)階呢。