文/Jesse Pujji

本文作者Jesse Pujji, 他是移動(dòng)廣告新創(chuàng)公司Ampush的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，2009年，他與Chris Amos、Nick Shah共同創(chuàng)立了Ampush。在創(chuàng)立Ampush之前，Jesse Pujji曾在高盛、麥肯錫等機(jī)構(gòu)工作。另外兩位創(chuàng)始人也與他經(jīng)歷相同。Jesse Pujji總結(jié)了他創(chuàng)業(yè)5年以來(lái)的50條經(jīng)驗(yàn)，摘選其中25條，分享如下：

1、“堅(jiān)韌”是建立一個(gè)公司最重要的特質(zhì)（而非智力、創(chuàng)造力或者營(yíng)銷能力）。每天都要有所進(jìn)步。

2、做決定是一個(gè)艱難的事情，不過(guò)做一個(gè)“壞決定”強(qiáng)于“從來(lái)不做決定”。你需要試錯(cuò)，才能知道什么是對(duì)的。

3、不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，并善于授權(quán)。

4、客戶為王。盡可能早并盡可能多的專注于他們，并將這個(gè)理念貫徹給你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然這不意味著顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，有時(shí)候需要你告訴他們什么是對(duì)的。

5、找一個(gè)你信任和喜歡的聯(lián)合創(chuàng)始人，勝于找一個(gè)技能互補(bǔ)的聯(lián)合創(chuàng)始人。

6、關(guān)于尋找公司顧問(wèn)：在決定給對(duì)方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續(xù)關(guān)注你的公司。

7、打造一款產(chǎn)品很難。它需要深度、關(guān)聯(lián)性、并且需要你對(duì)很多功能說(shuō)不。盡早確定一款產(chǎn)品的DNA。

8、工程和軟件是一門學(xué)科，就像醫(yī)學(xué)一樣，需要不斷實(shí)踐。這意味著你必須真槍實(shí)彈的去干。

9、當(dāng)你的公司成長(zhǎng)很快的時(shí)候，你就會(huì)知道每隔6-9個(gè)月，它就會(huì)崩潰一次，出點(diǎn)什么簍子，這是無(wú)法避免的，你需要做的是盡快修正。

10、不要急于擴(kuò)大規(guī)模。慢下腳步、花點(diǎn)時(shí)間去了解消費(fèi)者、市場(chǎng)以及你自己的產(chǎn)品。這會(huì)讓你后發(fā)制人，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

11、有競(jìng)爭(zhēng)意味著你進(jìn)入的是一個(gè)很好的市場(chǎng)，不要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個(gè)來(lái)源。

12、實(shí)踐出真知。在沒(méi)有親自做某件事之前，你真的不懂。在沒(méi)有實(shí)踐之前的任何分析都是猜測(cè)。

13、如果你總是用自己的權(quán)威去指使你的團(tuán)隊(duì)完成某些工作，那一定是錯(cuò)誤的，試著運(yùn)用數(shù)據(jù)、邏輯以及說(shuō)服力。

14、在工作中，如果你總是對(duì)的，那肯定也是有問(wèn)題的，是你的員工在對(duì)你撒謊。要勇于承認(rèn)自己是錯(cuò)誤的。

15、反復(fù)追問(wèn)：更好是什么樣的？真正花些時(shí)間去尋找答案以及實(shí)例。對(duì)于人、產(chǎn)品、流程以及任何事，你都可以這樣問(wèn)。你最大的恐懼（尤其是首次創(chuàng)業(yè)者）不是不知道，而是不敢或不能確認(rèn)答案。

16、對(duì)你自己以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)越早投入培訓(xùn)越好。不管是軟技能還是硬技術(shù)，投入培訓(xùn)絕對(duì)能讓你獲得高回報(bào)率和高杠桿率。

17、與獵頭保持聯(lián)系，他們能給你帶來(lái)你需要的人才，緊急的招聘通常都會(huì)讓你浪費(fèi)錢財(cái)。

18、公司的前20名員工通常都是因?yàn)槟阋约澳愕脑妇岸尤牍镜?，你需要意識(shí)到這點(diǎn)。

19、每個(gè)人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識(shí)和表?yè)P(yáng)。你的員工需要被激勵(lì)、引導(dǎo)和授權(quán)。

20、薪酬并非是每個(gè)員工工作的最大動(dòng)力，從事有趣的工作、看到自己如何影響整個(gè)大局才是。

21、作為一個(gè)創(chuàng)始人/管理者來(lái)說(shuō)，你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊，和他們開(kāi)玩笑，一起喝酒。因?yàn)槟愀淖兯寺殬I(yè)生涯（以及人生）的能力讓你與眾不同。你身上負(fù)有承諾和責(zé)任，你越早意識(shí)到這點(diǎn)，對(duì)你的工作越有好處。

22、如果你的目標(biāo)是讓每個(gè)人都喜歡你，你絕對(duì)會(huì)失敗，你絕不會(huì)成為一個(gè)好的創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)。

23、當(dāng)涉及到公司時(shí)，你需要無(wú)情，當(dāng)涉及到個(gè)人時(shí)，你需要富有同情心。

24、一個(gè)壞蘋(píng)果會(huì)壞了一堆好蘋(píng)果。當(dāng)你覺(jué)得某個(gè)人不稱職時(shí)，要盡快并委婉的讓對(duì)方離開(kāi)。

25、公司需要“故事”。這會(huì)讓人們對(duì)你的公司和產(chǎn)品更有興趣，并將人們更緊密的聯(lián)系起來(lái)。