古永鏘先生接受過國外商科教育，經(jīng)過多年來跨國公司里實戰(zhàn)和歷煉，積累了豐富的國際管理和經(jīng)營經(jīng)驗,而且擁有逾八年的國內(nèi)投資及運營經(jīng)驗。

古永鏘先生曾就讀于加州大學伯克利(Berkeley)分校，獲學士學位，而后在斯坦福(Stanford)大學獲得MBA學位。此外，他還在悉尼新南威爾士大學和北京大學研修過。

* 至1992年，在國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職

1993年在國際知名企業(yè)寶潔國際香港公司任職

1994年至1999年，就職于風險投資公司富國集團擔任副總裁，負責媒體、娛樂及工業(yè)項目

1999年3月加盟搜狐公司，時任搜狐高級副總裁兼首席財務官，并于2000年始，主管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負責新業(yè)務拓展方面的工作；

2002年，榮任搜狐公司首席運營官，負責公司的業(yè)務運營及發(fā)展；

2004年，榮任搜狐公司總裁兼首席運營官

2005年11月，創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡，啟動資金3百萬美元。2006年6月21日，合一網(wǎng)絡宣布優(yōu)酷網(wǎng)公測開始，定位為用戶視頻分享服務平臺，古永鏘擔任優(yōu)酷網(wǎng)CEO兼首席運營官。

速造“優(yōu)酷”

一年時間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站。2006年6月21日，這位昔日搜狐總裁開始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。一年后，優(yōu)酷已經(jīng)成為國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表。

古永鏘利用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和人脈資源，迅速打造了一顆網(wǎng)絡新星。不過，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長期閃耀下去，古永鏘還要經(jīng)歷更多的考驗。

選擇“視頻”創(chuàng)業(yè)

2004年底，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時候說了三個理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。休息只能是一段時間，休息之后肯定還是要想著干點什么。古太太在紐約大學進修了一年，古永鏘一邊閉關休息，一邊考慮下一步的打算，他那時候的想法是或者重新回到投資公司，或者找一個小公司，或者自己創(chuàng)業(yè)，但不管干什么，都要是互聯(lián)網(wǎng)。2006年初，當古永鏘在國內(nèi)重現(xiàn)江湖時，他已經(jīng)做好了抉擇，“就是感覺網(wǎng)絡視頻的機會到了”。2004年3月，他將自己發(fā)起籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。和傳統(tǒng)網(wǎng)站主要以文字和圖片作為傳播內(nèi)容不同，優(yōu)酷專門以視頻作為自己的傳播內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個平臺上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷的工作人員每天24小時不間斷地對這些短到幾十秒鐘，長到十幾分鐘的視頻作品進行審核和推送。

利用“事件”推廣

選擇網(wǎng)絡視頻并非古永鏘的先知先覺。在他加入這個行業(yè)的2006年初，正是視頻網(wǎng)站風生水起的時候，各路網(wǎng)絡精英不約而同匯聚此處，最多的時候國內(nèi)竟有200家公司聲稱要在此業(yè)務上尋求發(fā)展。2006年6月21日是優(yōu)酷的周年慶。此前一天，古永鏘發(fā)布了一份類似“企業(yè)宣言”的新聞通稿，大概的意思是說，經(jīng)過一年紛爭，無論在技術(shù)上、資金上、用戶上還是品牌上都已經(jīng)筑就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好“別再玩這個了”。這樣的口氣，出自一個入行剛剛一年的新人，確實值得玩味。但以古永鏘一向穩(wěn)重的性格，敢于喊出這般“狠話”，自然有他的底氣。在2005年，國內(nèi)發(fā)生的多件熱點大事件中，都已經(jīng)閃現(xiàn)著優(yōu)酷這個新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……優(yōu)酷作為一個視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動一時的張鈺事件，幾乎從頭到尾都是在優(yōu)酷上傳播開來；在沈陽大雪中，由于外地媒體無法進入，優(yōu)酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。所有這些事件，到底是在優(yōu)酷上無意中誕生，還是優(yōu)酷內(nèi)部的有意策劃？面對這樣的問題，古永鏘有時笑而不答，有時含糊其辭，有時還會否認一番?；蛟S，對于這個昔日搜狐總裁來說，已經(jīng)無需通過任何方式炫耀自己的市場營銷能力。反正這一系列事件，已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)第一的位置。

積聚“人氣”生財

當了多年搜狐二當家的古永鏘，深知搜狐公司文化精髓所在，并將其帶入自己創(chuàng)辦的優(yōu)酷之中。“搜狐講究平等，人與人之間關系比較簡單化，這一點我會在優(yōu)酷里面好好推廣?！痹趦?yōu)酷辦公平臺上，每一個人的面積一樣大，古永鏘自己也在平臺上占用一格，“現(xiàn)在我們也是全員持股，跟搜狐一開始時一樣，前臺都有期權(quán)。”古永鏘從搜狐引入了成功的企業(yè)文化，但在市場戰(zhàn)略上，卻選擇了一條與搜狐完全不同的路?！八押情T戶，講究大而全，優(yōu)酷堅持做專業(yè)視頻網(wǎng)站，廣泛與其他企業(yè)開展合作。”“合作第一”的標語，被印在公司內(nèi)隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺，都已經(jīng)成了優(yōu)酷的深度合作對象。當然，不管是對內(nèi)講究平等觀念，還是對外進行合縱連橫，古永鏘的目標都是一致的，那就是聚起內(nèi)外力量，推動優(yōu)酷網(wǎng)上的人氣。視頻網(wǎng)站雖然火爆了這么久，但是具體的盈利模式現(xiàn)在大家其實都沒法說清楚。不過可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到你的網(wǎng)站上來，掙錢的辦法是肯定有的。2006年底，優(yōu)酷完成了1200萬美元的融資，古永鏘希望在這些錢用完之前，能找到一條生財之道。

優(yōu)酷于北京時間2010年12月8日22：30分在美國紐約交易所上市。