我從未真正玩過任何一款網(wǎng)絡(luò)游戲，也從未曾與蝸牛游戲的創(chuàng)始人見過面，但我喜歡講的那個(gè)創(chuàng)業(yè)故事，平淡、執(zhí)著、辛酸加上些許浪漫，故事原來這樣：“我2000年就開始創(chuàng)辦蝸牛了，我當(dāng)時(shí)還開KTV，那個(gè)KTV地上兩層是西餐廳和歌房，地下室就是蝸牛。做游戲也是瞎折騰，第一款就是《航海世紀(jì)》。磨了四年的產(chǎn)品，終于拿得出手了，覺得自己很牛，那時(shí)候拿投資挺潮的，投資公司一共給了我2000多萬，接著就拿這筆錢打市場(chǎng)，我一口氣在全國開了30多個(gè)辦事處，然后2000萬在三個(gè)月時(shí)間里，極快就花完了，我一看沒錢了，我和我愛人商量，趕緊再去開兩家KTV店吧。接著開始砍掉各地的那些辦事處，這個(gè)砍了那個(gè)砍了，一直砍到虧的錢通過我的KTV能貼得起了”

作為創(chuàng)業(yè)者，我喜歡這個(gè)用夜總會(huì)周濟(jì)游戲的創(chuàng)業(yè)故事，因?yàn)榛蚨嗷蛏傧嗨频膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因?yàn)槿缤切┝x無反顧的青樓女子竭力資助寒窗學(xué)子，這事關(guān)信仰，或?yàn)閻矍榛驗(yàn)閴?mèng)想。2005以后的蝸牛不斷體驗(yàn)的幸福生活，我就不必再長(zhǎng)篇累牘了，大家在網(wǎng)上都查的到。2005年還是一個(gè)有點(diǎn)特殊的年份，在那一年，莊辰超創(chuàng)辦了去哪兒旅行網(wǎng)，張濤創(chuàng)辦了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，數(shù)年之后，他們和豆瓣一起被歸類為中國互聯(lián)網(wǎng)界成功“慢公司”的典型代表，如果這個(gè)名單可以加長(zhǎng)，我愿意把石海的蝸牛游戲也算上。

去年的這個(gè)時(shí)候，我拿韓寒創(chuàng)辦《獨(dú)唱團(tuán)》說事，鼓吹應(yīng)當(dāng)感謝韓寒：是他提醒我們別忘了這個(gè)世上還有一種慢公司。它沒有奇巧的商業(yè)模式，沒有環(huán)環(huán)相扣的資本躍進(jìn)，始終圍繞著用戶的核心需求去設(shè)計(jì)產(chǎn)品或者服務(wù)，在其他人大干快上、渴望領(lǐng)袖行業(yè)的時(shí)候，它卻相信企業(yè)如同萬物，有其自然生長(zhǎng)規(guī)律，以拙制巧。文章刊出后，引發(fā)了兩百多家數(shù)字媒體的轉(zhuǎn)載，公眾對(duì)“慢公司”概念的饑渴程度遠(yuǎn)超出我想象。

于我而言，彼時(shí)唱和“慢公司”的理念，著實(shí)有種無奈。2008年我創(chuàng)建了上海即略網(wǎng)絡(luò)，專攻基于地理位置的微博，取名即時(shí)客，在歷經(jīng)兩年多的折騰，十?dāng)?shù)次的產(chǎn)品升級(jí)，數(shù)百萬資金的消耗之后，我有幸與新浪微博掌門人彭少彬有過幾次深談，在彭先生對(duì)新浪微博當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀，投入，成長(zhǎng)，戰(zhàn)略的介紹和描述當(dāng)中，我并非心甘情愿但也無可奈何在心底堅(jiān)定了我之前的一個(gè)結(jié)論：微博這個(gè)東西，不是小公司能玩的?，F(xiàn)在回想起來，同很多創(chuàng)業(yè)者一樣我們犯了類似低級(jí)錯(cuò)誤：小腳穿了大鞋。后來在其他文章中，我用近乎玩笑筆法回憶這個(gè)過程：你不能因?yàn)槟阏脝紊?，林志玲恰好未嫁，就一定認(rèn)為你和林志玲老公這個(gè)角色有什么必然的聯(lián)系。

2010年即略團(tuán)隊(duì)改變戰(zhàn)略方向，進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，2011年年中，即略推出了自己的核心應(yīng)用：名片碰碰。名片碰碰給了我很多驚喜和意外，用戶數(shù)量的快速增長(zhǎng)，媒體的捧場(chǎng)，用戶的關(guān)心，資本的支持，過去三年苦苦追求的那些進(jìn)步竟在三個(gè)月內(nèi)戲劇般實(shí)現(xiàn)。

那么早知有如今這三個(gè)月，是不是就可以省卻之前的那三年煎熬呢？我想沒人會(huì)傻到有這種的念頭，沒有過去之慢就不會(huì)有此時(shí)之快。當(dāng)然，今日的即略網(wǎng)絡(luò)也尚且不是一個(gè)完整的例子去詮釋慢公司的真實(shí)面目。所以讓我們還是把注意力暫且回到去哪兒。

2009年年中，去哪兒這家已經(jīng)做了4年機(jī)票搜索預(yù)定的網(wǎng)站，其月獨(dú)立訪問量已經(jīng)達(dá)到3000多萬。截至2009年10月，在中國旅游網(wǎng)站機(jī)票業(yè)務(wù)的季度總訪問次數(shù)統(tǒng)計(jì)中，去哪兒網(wǎng)以33.7％的市場(chǎng)份額排名第一。

2011去哪兒卻為了團(tuán)購業(yè)務(wù)新開了四個(gè)分公司。到今年6月時(shí)，每天在去哪兒上能賣出5000間客房。

對(duì)于去哪兒來說，酒店是下一個(gè)大生意。去哪兒已經(jīng)牢牢鎖定全國的30萬家酒店，若目標(biāo)達(dá)成，其收入規(guī)模、盈利將遠(yuǎn)超攜程。

2011年6月24日，去哪兒網(wǎng)宣布獲得了百度3.06億美元的戰(zhàn)略投資，百度由此成為其第一大機(jī)構(gòu)股東。莊辰超表示，融資完成后，去哪兒將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。與百度之間沒有任何整合計(jì)劃，只會(huì)在一些產(chǎn)品線上與百度開展戰(zhàn)略合作

在去哪兒的那個(gè)梯隊(duì)旁邊，豆瓣，大眾點(diǎn)評(píng)，蝸牛也正在上演著類似的“速度與激情”，仔細(xì)思量下來，這幾家公司有些大致的相似點(diǎn)：所選的行業(yè)在創(chuàng)業(yè)伊始都被大多數(shù)旁觀者認(rèn)為是偏門，是拿望遠(yuǎn)鏡也看不到商業(yè)模式的項(xiàng)目；都曾在幾十人的人員規(guī)模上駐留了數(shù)年時(shí)間；即便在今 * 們都已擁有了千萬數(shù)量級(jí)的用戶群，但是他們并未偏離當(dāng)初選擇細(xì)分行業(yè)，或者說從未離開過。

我知道分析慢公司的特征這本身就是件不太靠譜的事兒，這些公司真的慢嗎？真的慢就不會(huì)有今天的影響力和成功，他們只能算是慢行業(yè)的快公司。況且每家公司都有著獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)創(chuàng)始人的都不一樣天賦秉性，石?！盀閴?mèng)想而生”的瘋狂，張濤對(duì)發(fā)展節(jié)奏高超的把握，莊辰超的遠(yuǎn)見，豆瓣阿北的淡定。這些都是不能混在一起比較的東西。我理解，他們唯一相似的地方就在于基于他們對(duì)成功路徑的選擇和設(shè)計(jì)，讓他們可以幸運(yùn)地在開始的數(shù)年間保留足夠的自由生長(zhǎng)空間，可以醉心于打磨針對(duì)用戶強(qiáng)需求的最佳解決方案，可以避開野蠻同類的弱肉強(qiáng)食。

反例為證，經(jīng)歷一年的團(tuán)購風(fēng)云，我們看到轉(zhuǎn)瞬間團(tuán)購從被商場(chǎng)變成資本的 * ，他們目的已經(jīng)從滿足客戶需求實(shí)現(xiàn)價(jià)值，轉(zhuǎn)移到消滅同類，熬死對(duì)手，爭(zhēng)取IPO，爭(zhēng)取盡快套現(xiàn)離場(chǎng)。這門生意被投資家和賭徒推向絕路，快公司之下再無完卵。如此說來，真能攤上一個(gè)慢公司未嘗不是一種幸福，因?yàn)槟阄幢匾姷镁褪琴€贏的那個(gè)。

蝸牛想去哪兒？每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的“蝸?！毙闹谢蛟S都有個(gè)快公司的夢(mèng)想，但是我們能做的往往都是在和一個(gè)慢公司較勁。我想，每一家公司終究都會(huì)有高潮的到來，它們只是或早或晚，或許，早和晚也根本不重要，關(guān)鍵是它會(huì)來，而且你喜歡那個(gè)奮斗過程。